“这次贵州之行是我今年第二次来到贵州，2月份的乌江寨之行给我留下了深刻印象。”4月7日，在全国盘活旅游存量资产投融资促进活动现场，恐龙园文化旅游集团总裁许晓音分享该集团在文旅业的探索、实践时表示，希望参与到贵州文旅事业的服务中。
“常州古称龙城，但从未出土过恐龙或恐龙蛋化石。”许晓音介绍，恐龙园文化旅游集团是一家崛起于中国华东旅游热线的冷点城市——江苏常州。历经20年发展，恐龙园文化旅游集团在“散装江苏十三太保”的版图上，给常州这座城市盖上了深深的“恐龙”印记。于是，坊间调侃说“常州人家家户户养恐龙，常州人是骑着恐龙去上班上学”。
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“回想中华恐龙园从1997年9月20日铲下第一锹土到如今，我们走过了从一馆、一园、一城再从一城到多城的过程，累计接待游客已超1亿人次。”许晓音认为，早早地抓住恐龙IP是集团的幸运。该集团在发展迈入第二个二十年的进程中，提出了要做到恐龙IP的形神兼备，从运用“恐龙形象”缔造“恐龙王国”到深挖恐龙灭绝的启示来体现对人类的现实意义。
2022年，该集团投资3000万元兴建的恐龙人防灾避险馆对外开放，迄今为止已接待游客超十万人。展馆把地震灾害、气象灾害、交通安全、日常安全消防安全和紧急救护的知识和内容，通过多种科技装置与设备，生动模拟各类灾害场景，营造身临其境的灾害体验，由此开启了旅游景区加研学教培的运营新模式。
“在20多年的企业发展过程中，我们培养了团队，积淀了技术，锻造了品牌，积累了一定的存量无形资产。”如何让这部分资产转化为生产力？许晓音表示，集团开启了“歌而优则演，演而优则导”的IP落地全过程项目咨询管理的输出服务，从纯粹的景区运行商转变为文旅投资运营服务商。迄今为止，集团旗下的规划设计公司、文科公司、文演公司、管理公司等已在全国范围实施文旅合作项目超百项。
“和大多数文旅企业一样，恐龙园文化旅游集团在持续三年的疫情中备受影响，积极自救，开展“在地非旅”业务新探索，使企业实现了困境下的破圈突围。”许晓音分享说，集团通过积极探索品质生活新零售业务新方向，充分利用和依托恐龙园景区本地数万年卡用户的流量，聚焦产品严选，搭建网上商城，提优便捷服务，瞄准本地客群，强化对相关资源要素的整合，成就生活新零售的全新平台。
此外，结合长期浸润文旅业的优势，该集团以场景为纽带，以产业融合为追求，以增收扩效为根本，充分发挥文化管家的擅长，进军城乡事业新领域，在城市更新和乡村振新中积极作为；结合国家在教育领域双减政策的实施，该集团充分发挥恐龙园作为全国科普教育基地的优势，搭建师资队伍，从自然科学、体适能、公共安全、劳动教育和农事农技入手，开拓研学素培新蓝海。
许晓音坦言，这些看似和文旅不相干的在地非旅业务其实是我们企业集团循因而行之举，和我们企业多年积累的优势和长板有着密不可分的关联度。今年以来，文旅业呈现良好的复苏和稳增局面，恐龙园集团今年一季度的营收已超历史同期最高值30%以上。
贵州日报天眼新闻记者 赵相康 陈江南
编辑 张婷
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三审 闵捷
